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在企投家眼中,這九大行業下一個十年的機會都在哪丨企投人物

相傳與夢想2019-12-17 15:01:02


在企投會不是只有學術委員、導師,會員當中也是臥虎藏龍


他們有來自投資、互聯網、新能源、LED行業,也有來自制造業、服裝、農業、教育等傳統行業,其中85%是企業的一把手、總裁或者董事長,如果把他們的人生經歷講述出來,都是充滿傳奇色彩。

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陳九霖曾是中國航油(新加坡)的董事長,2012年他告別26年的央企生涯,創辦投資公司,實現了從“企業家”到“企投家”的轉變,吳曉波曾評價他是一個“地地道道的企投家”。

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楊小龍是中國互聯網20年發展歷程的參與者,從互聯網數據中心、云計算再到大數據,創下了一段段“搶食者”傳奇。

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楊銳在十余年前赴美留學,在那里結婚生子,并謀到了副教授的職務。2016年初,他辭去所有職務,回歸家族企業,開始了“轉型+傳承”之路。

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陳大明堅守LED行業十年,曾為北京奧運會、上海世博會提供顯示服務,2016年投資上千萬創立物聯網及數字技術公司。

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蔣曉冬的企業不僅是國內專用車行業的排頭兵,而且在持續布局俄羅斯、東南亞、非洲以及北美市場。

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金紅萍是蘇州重工業上市企業的女掌舵人,在15年前創辦了法蘭泰克重工公司,短短三年實現銷售過億,帶動了一個產業。

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湯燕婷曾留學日本,在1988年邂逅創新羊絨披肩,隨后創立“Chriscelin”品牌,進入日本時尚界,至此在日本經營25年,如今更是回到國內布局。

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趙毅四次創業橫跨人生二十載,從農業、餐飲到投資,對他來說,“每創業一次就多活一生”。

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馬恒90后企投二代,回國后接手父輩企業,大膽轉型,并不斷跨界,持續進入教育和餐飲市場。

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他們可能從事自己的行業5年、10年、20年,已經對行業所有的規律非常熟悉,對每一個競爭對手、合作伙伴都了如指掌。

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但是,他們隱約感知到了商業時代的變化,希望在同齡人當中脫穎而出,改變自己,所以他們來到企投會,開始了一場跨越年齡的學習,意在超越自己過往幾十年的經驗框架。

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為此,企投會特別開設“企投人物”,通過深度采訪報道、視頻錄制、案例出版、路演分享等形式,以及特邀為《吳曉波年終秀》《中國企投家盛典》等主講嘉賓,為會員提供分享、展示的平臺。【點擊此處,加入企投會>>>


3月28日的中國企投家盛典上,作為600多位企投會會員的代表,9位會員發表了自己對下一個十年的展望,以及對“企投”的獨到理解。



下一個十年有三個重要的事實:


①?實體與金融投資結合會更加緊密。


杉杉控股集團董事局主席鄭永剛說,下屬要重新創業,他做兩件事,第一個給資本,第二去站臺。他不是先給實業作為基礎,而是先給資本作為要素。


②?實體企業和金融企業的結合會更加優化。


老一代企業家創業有的是被環境所迫,而現在多半是自我的選擇,更重要的是他們受過良好的教育,而且有持續學習的能力。


③?有更高層次的企投家在中國乃至世界領先。


但是怎么樣能成為更高素質的企投家?巴菲特說:我是個好投資家,因為我是個企業家;我是個好企業家,因為我是投資家。這是說你想成為一個好的企投家,首先必須成為一個好的企業家,同時一個企業家必須向企投家進發,才能成為成功的企業家。


巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說,要終生學習,要有跨學科的心態,學多種方面的知識。但要掌握核心知識,才能融會貫通。

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對于專用車行業的下一個十年,我有這么幾點思考:

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①?“十三五”提出了智慧物流和共建水聯運,很重要的指標就是把物流的總成本從14%降到10%,達到發達國家水平,而新消費的升級會拉動冷鏈物流行業的快速增長。物流行業的大發展,反向倒推專用車行業的發展。

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②?要不斷洞察客戶現在、潛在以及未來的需求,一定要比對手更快地改進產品,更快推出新產品,新品牌的占有率比市場占有率更重要。

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③?全球市場就是全球化視野、全球化事業、全球屬地化營銷網絡以及全球屬地化的管理模式。

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④?智能制造不是買機器人,而是要把前端技術標準化、差異化、大規模定制化有效地結合起來。如果不能智能制造,過分依賴于產業技能,你的產業一定會垮掉。

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⑤?智能制造是產品的智能化、產品裝備的智能化,最后達到智能互聯。

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⑥?實體制造企業的價格主張,一定是超越客戶的價值主張,只有這樣交易價值才能上去。



投資有兩種,投錢和投資產。資產的投入要懂投資理念,如果不懂企業就會迅速地走下坡路,每一代企業必須有鮮明的時代特征。


加入WTO以后,電信被拆分為“南電信、北網通”,導致互聯互不通,打電話、上網都非常慢,當時我們借助EGP技術切入互聯網數據服務。2006年谷歌和亞馬遜提出云計算的概念,2007年我們開始發力云計算。2015年國家提出大數據戰略,2016年我們緊扣國家發展的思路和趨勢,開始做大數據。


這就有了景安公司現在的三個業務板塊:互聯網數據服務、云計算平臺以及大數據應用。


互聯網數據中心特點是投資大、收益薄,但是穩定、增速高;云計算是利潤率非常高,技術門檻比較高,一般的小企業投不起;大數據是典型的盈利行業,它的利潤非常高。


“企投”就是選擇一個行業做企業,必須有投資理念,否則會選擇負的行業。因此,70后企業家依然是互聯網行業的主力軍,只有企投兼備,才能承前啟后,引領行業發展。


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過去的十年,LED行業有了巨大的變化,規模增長了十倍,畫面從早期的2K升級成現在的4G,價格也便宜了很多。更重要的是呈現方式,LED不再是一個矩陣的平面,或者垂直展現,可以是圓的,也可以折疊。


展望下一個十年,LED顯示最終的效果何去何從?


①?顯示一定會智慧。現在我們做了小屏幕,它會是智能的,會和汽車、人機交互,在生活當中實時形成互動。


②?企業級應用升級以前大屏幕非常不環保,對眼睛有傷害,但是像MXS五角場的LED大屏幕,它就解決了觀看問題,兒童劇、比賽都有,同時也解決了效果問題,就是能把電影功能做到極致。我在里面看了三場電影,出來沒有眩的感覺,現在的屏幕看兩個多小時出來人是蒙的。


③?LED會無處不在。LED一直局限于它的尺寸、成本價格、體積以及顆粒度,但下一個十年,LED一定會替代投影,讓會議室非常簡單,無線全部連接,我們的手機、PAD,甚至筆記本電腦實時對接,還可以與遠程所有的同事進行會議的分享。


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絕大多數企投家正面臨轉型和傳承,有三個關鍵問題:轉或不轉?接或不接?分或不分?“轉”是企業可持續發展的考慮,“接”是家族家業的交接班傳承問題,“分”是財富分配的問題。


而企業傳承和財富傳承是兩碼事,企業傳承考慮的是子女還是職業經理人接班,涉及所有權和股權的轉讓;財富傳承考慮的是分家產、上市還是私有化。


傳承有這么幾種方式:


①?直接進入企業從底層做起。這適合90后的小孩們,或者海外名校歸來的。比較忌諱的是直接進入權力中心。中間會面臨很多挑戰,改革開放這么多年,上一代經驗很難復制到下一代。


②?創業式接班。在上一輩主營業務的邊緣地帶另起爐灶,獨立運作,通過內部或者外部的創業完成企業的轉型升級,以及企業本身能力的提升歷練。這里自我效能非常重要,也就是自信,我們的父輩非常強勢,如果沒有一定的能量場,一定會在他的陰影之下,很難突破自己。


③?只傳承財富。企投會的何伯權老師把人生分為上下半場,把家族財富進行信托化或者投資的機構化。他利用交接棒的機會,利用轉型機會實現家族財富、代際財富的上下半場,上半場是父輩做企業,而下半場往投資轉換。


這種方式重要的是要培養二代的財商,或者正確的金錢觀和價值觀。否則一個二十多歲的毛頭小伙面對一大筆財富,好像手上用的核彈頭,對他和其他人都非常危險。


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下一個十年工業、制造業的發展方向是什么?打造什么樣的企業?


① 質量先行


外國人對中國產品的概念主要就是便宜,即使我們產品的質量做得跟國外差不多,但是只要寫中國制造,很多人認為價格是國外品牌的三分之一,因為你們沒有創新,質量不夠穩定,也沒有很好的服務。


所以我們希望更多的企業能夠堅守工匠精神,靜下心來打造打磨自己的產品、技術和服務。像華為一樣,把它的技術、產品賣到全世界,同時獲得全世界的尊重,而不是低價格、低品質的出口。


②?智創未來


我們對工業4.0、中國制造2025必須全新擁抱,這主要從兩個方面:一是全面用智能化武裝自己的公司,不管是自動化的流水線應用,還是信息化系統應用,想辦法提高生產效率、降低人工成本、提高品質和產品,提升核心競爭力;二是加強在智能制造業方面的投資,和智能制造企業更多嫁接在一起。


③?路通全局


首先是把自主創新的優質產品,推到全世界,成為參與全球競爭的品牌。其次在東南亞布局,為東南亞客戶提供更好的產品和服務。最后要尋找歐美的高端技術和品牌,把國外高端品牌嫁接到中國和亞洲市場當中,把我們的產業做得更大更強。


④?合作共贏


以前有一個公司經常來拜訪我們,推廣自己的技術,希望我們行業可以用,經過考察確實如此,我們就投資控股了他們,協助開發。這種合作對于他們來說解決了市場和資金的問題,對我們來說也讓我們嫁接了快速擁有核心的關鍵技術的問題。


企投家不能跟投資機構做比較,兩個“投”不是一樣的概念。企投家的投資是如何讓產業變得更大更強,如何讓產業核心優勢聚集在一起,能夠讓企業走得更長遠、更穩健。


企投家做投資不是為了兩年、三年退出,賺幾倍錢,我們的眼光會更長遠一些,但是企業的未來發展一定要產業和資本相結合,這樣才能像飛機有雙翼一樣帶領你的企業飛向高空。



下一個十年,有這么三個機會:


①?產業升級。每個人都有自己特別擅長的行業,特別熟悉的企業,尤其對企投家來說,一定是在原來的行業取得了一定成功。因此,我們一定要繼續做大、做強、做精、做細、做熟、做透,抓住機會再上一個臺階,這才是我們的看家本領。


②?搭車創業。以前我們有一個特別擅長的地方,就能成就一家企業,現在光有某項技術、創意是不夠的,還需要有很好的資本、人力資源結構等完整的因素才行。但現在具備一定認知的人找不到方向,有機會、有創意、找到縫隙市場的人又缺乏資本,所以大家合在一起搭車創業很有機會。


③?價值投資。很多領域我們不能進去,沒機會做,但價值不算高估。比如以前做糧食產業的時候,特別想做鋼廠,也有機會做,但現在不行了,不過買鋼廠股票有可能,這種企業的成長會帶來很好的收益。


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我是一名90后,2006年在新加坡留學,2014年接手父親交給我的企業。剛接手的時候,企業經營已經走下坡路,于是我做了兩件事:


第一件事,把企業搬遷到新的生產基地,同時把閑置的廠房打造成為文化創業園區,在一年當中吸引了大量創業者,成為省級雙創創業平臺。


第二件事,在企業內部做員工創業平臺。首先讓企業的各個部門各自成立自己的團隊,參與企業所有的訂單,獨立核算費用;其次,制訂了員工合伙計劃,邀請所有員工入股;最后,我出資60%,年底再根據業績獎勵團隊。


后來,除了員工工資和服務,其他的管理都交給了合并的部門自己做。這大大提高了員工的積極性,2017年創造了巨大的銷售業績。


除了經營接手的企業,我在2016年投資了一家兒童培訓機構,2017年打造了“見面吃飯”項目。


投資教育是因為責任,作為企投二代,我們繼承的不只是財富,還有長輩的創業精神和回報社會的責任,用投資家思維發展和加強企業,用企業家精神發展社會和回報社會。



今天所有的企業家都非常忙碌,一早出門到晚上回家,出現在各種各樣的商業場景當中。但作為企業的代表,你的形象已經不僅僅代表自己,還代表你的企業,你的社會責任,還有你的身份。

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大家有對實業的渴望,也有對財富的渴望,同時對美好生活的渴望是非常強烈的。

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只要有需求,作為企業家就應該做好我們的產品,做好我們的服務。精于研發,精于服務,依然是未來下一個十年重要的課題。


你來了,緣聚;你走了,緣散。

你找我了,緣起;你不找我了,緣滅。

走過的路,見過的人,各有其因,各有其緣。

每一寸土地,我都在上面生過死過;

每一個眾生,都做過我的父母。

多行善業,緣聚自能相見。

——電影《失孤》

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中國企投家盛典同時也是企投會創始會員一學年的最后一天學習,企投會秘書長劉妮希在朋友圈分享了上面一段話,或許這就是企投會的情懷,在未來能夠溫暖大家,能夠擁抱大家,能夠成為和大家一起前行的動力。


每次遇見都是人生的喜悅,每次告白都是生命的升華。


我們情投意合,在企投會彼此寄托。

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